نحوه برنامه ریزی برای موفقیت در کسب و کار

برنامه ریزی برای موفقیت در کسب و کار

برنامه ریزی برای موفقیت در کسب و کار

به منظور برنامه ریزی برای موفقیت در کسب و کار باید به طور روزانه نقاطی برای تمرکز داشته باشید. در کسب و کار های مختلف موفقیت معنای متفاوتی می تواند داشته باشد. برای مثال برخی از صاحبان کسب و کار نتایج مالی را و برخی دیگر حفظ مشتریان را به عنوان موفقیت می شناسند. به هر حال برنامه ریزی برای موفقیت در کسب و کار شامل فعالیت هایی روزانه به منظور کسب موفقیت کلی در شغلی می شود.

 

برگزاری جلسات با کارکنان

برگزاری جلسه با حضور تمام کارکنان یک مجموعه کوچک به طور روزانه سبب می شود همه وظایف کاری خود را بدانند و آن را فراموش نکنند. ضمن آنکه ارائه نتایج عملکرد ها در جلسات خود نیرو محرکه ای برای کارکرد بهتر کارکنان است. در این جلسات نقاط ابهام افراد برای دنبال کردن اهداف کاری بر طرف می شود و ایده های زیادی نیز ممکن است پیشنهاد شود که موفقیت مجموعه را روز افزون کند.

 

گروه سازی

برای موفق شدن در هر کسب و کاری، تیم سازی یا کار گروهی یکی از عوامل مهم به شمار می رود که نیاز به برنامه ریزی دارد. فعالیت هایی که به صورت گروهی انجام می گیرند در صورت همکاری نزدیک اعضا نتایج درخشانی کسب می کنند. اعضای هر گروه باید رابطه ی عاطفی نزدیکی با هم بر قرار کنند و لازم است برنامه ی تفریحی نیز با هم داشته باشند. تشکیل گروه با انجام اقدامات و برنامه ریزی های روزانه در راستای دستیابی به اهداف مجموعه یک شیوه ی مدیریتی پر بازده است.

 

تشویق و قدردانی

به عنوان مدیر، تشکر و قدردانی از سختکوشی کارکنان و تیم های زیر دست اهمیت به سزایی دارد. برای قدردانی به شکل مناسب لازم است مدیر برای این کار نیز برنامه ریزی داشته باشد. تشویق و قدردانی از کارکنان انگیزه آن ها را برای عملکرد بهتر افزایش می دهد.

ضمن این که وفاداری آن ها به مجموعه را نیز بیشتر خواهد کرد. مدیر خوب باید تا جای ممکن به کارکنان خود احساس ارزشمندی بدهد و این حس باید مرتب تجدید شود. به همین دلیل بهتر است با رصد عملکرد کارکنان به طور روزانه قدردانی لازم صورت گیرد.

 

حسابرسی روزانه

یکی از برنامه های روزانه ی مدیر خوب حسابرسی منظم مموعه است. تعادل مالی کسب و کار های کوچک اهمیت زیادی در بقا و پیشرفت آن ها دارد. برای اینکه مجموعه از نظم مالی خوبی برخوردار شود و امکان خطا در آن به حد اقل ممکن برسد بهتر است حسابرسی به صورت روزانه جزء برنامه های مدیر باشد.

برنامه های روزانه کمک می کنند تا فشار کاری در یک زمان مشخص و ضروری کاهش پیدا کند. برنامه ریزی برای موفقیت در کسب و کار نیازمند توجه و تمرکز بالاست.

منبع: نحوه برنامه ریزی برای موفقیت در کسب و کار

اسباب بازی فروشی را چطور آغاز کنیم ؟

اسباب بازی فروشی

اسباب بازی فروشی

راه اندازی یک اسباب بازی فروشی یک راه کار آفرینی است که چون با بچه ها سر و کار دارد از جمله مشاغل شاد محسوب می شود. در دنیا فروشگاه های اسباب بازی فروشی بیش از 20 میلیارد دلار درآمد سالانه دارند و رشد چشمگیری در آینده نزدیک برای صنعت اسباب بازی پیش بینی می شود. خرده فروشی یکیاز بخش های مهم این صنعت است که ضامن بقای آن نیز محسوب می شود.

خرده فروشان صنعت اسباب بازی سازی با توجه به نیاز های بومی و منطقه ای اسباب بازی های مورد نظر خود را انتخاب می کنند.

 

طرح کسب و کار اسباب بازی فروشی

پیش از آغاز هر کسب و کاری نیاز است که صفر تا صد شرایط از ابتدای راه اندازی، سرمایه مورد نیاز، بازار هدف و … مورد بررسی قرار بگیرد. گرچه صنعت اسباب بازی صنعت پر رونقی است اما برای تولید و فروش اسباب بازی باید هدفمند و با توجه به نیاز بازار عمل کرد. به هر حال کارفرمایان این بازار کوچولوهایی هستند که تولید کنندگان و فروشندگان باید رضایتشان را فراهم کنند.

امروزه فروش آنلاین اسباب بازی نیز رونق زیادی پیدا کرده است و رقابت در قیمت را نیز افزایش داده است. به همین دلیل طرح کس و کار اسباب بازی بایذ اصولی ریخته شود و طبق تحقیقات بازار پیش برود.

 

توافقنامه خرید عمده

یکی از اهرم های سود آوری برای هر کاری خرید عمده با قیمت به صرفه است. اسباب بازی فروختن نیز از این قاعده مستثنی نیست و یک فروشنده حرفه ای باید بتواند منبع خرید مناسب و مقرون به صرفه برای خود پیدا کند.

مذاکره یکی از هنر های مهمی است که هر فروشنده ای باید داشته باشد و در این مرحله از کار خود به آن نیاز ضروری پیدا می کند تا بتواند به خوبی با فروشندگان عمده توافق کند.

 

شناخت نیاز های مشتریان

فروشنده ماهر مشتریان خود را حفظ می کند. با شناخت مشتریان و استفاده از روش های بازاریابی و تبلیغات پای آن ها را بار ها و بار ها به مغازه ی خود باز کنید. بچه ها از روی علاقه خرید می کنند. سعی کنید اسباب بازی هایی را که در بین کودکان محبوب تر است بیشتر در مرض نمایش بگذارید. در صورتیکه مشتری به قصد خرید یک اسباب بازی وارد شده است بهتر است گزینه های متناسب دیگری از اسباب بازی های جدید را نیز به وی پیشنهاد دهید.

 

موفقیت فروشگاه اسباب بازی

البته در کنار تمام موارد مهمی که در بالا ذکر شد، باید گفت موفقیت یک فروشگاه اسباب بازی به جذابیت آن وابستگی بسیاری دارد. بچه ها با ورود به یک مغازه اسباب بازی فروشی باید جذب و مبهوت اسباب بازی های جدید شوند تا برای خرید از آن اسباب بازی فروشی اقدام کنند.

منبع: اسباب بازی فروشی را چطور آغاز کنیم ؟

نکات مهم در راه اندازی کسب و کار چیست ؟

نکات مهم در راه اندازی کسب و کار

نکات مهم در راه اندازی کسب و کار

صاحبان کسب و کار باید به نکات مهم در راه اندازی کسب و کار توجه داشته باشند. صاحب یک کسب و کار باید تمام جنبه های یک کار اقتصادی را در نظر بگیرد. ممکن است مجبور باشد از تعطیلات و تفریحات خود صرف نظر کند یا مهارت هایی را برای ادامه ی شغل خود یاد بگیرد. در این بین می توان از متخصصان فن نیز کمک گرفت. در این نوشته به چند مورد از این نکات مهم اشاره می کنیم.

 

مسائل مالی

پول در واقع سوخت یک کسب و کار محسوب می شود. صاحبان کسب و کار باید به طور دقیق بدانند که این سوخت چگونه به مجموعه ی آن ها وارد شده و از آن خارج می گردد. وظایف مالی در یک کسب و کار کوچک عبارتند از:

دریافت و مدیریت سرمایه کار

گردآوری و مطالعه گزارش های مالی

پیشنهاد راهبرد و رفع نقص ها بر اساس اطلاعات دریافتی

 

حسابداری

اهمیت هر کسب و کار ابتدا به عنوان یک مجموعه اقتصادی مطرح است و هر کسب و کاری باید سوابق مالی خود را بررسی و حفظ کند. بر این اساس نیاز به حسابداری دقیق از مسائل مالی وجود دارد. پرداختی کارکنان، درخواست وام و فرم های مالیاتی همگی از جمله وظایفی هستند که حسابدار باید در مجموعه بر عهده بگیرد.

وارد کردن و سازماندهی اطلاعات خرید در دفتر حسابداری یا پایگاه داده

وارد کردن و سازماندهی اطلاعات مربوط به درآمد ها

پیگیری حساب های قابل پرداخت و دریافت های حساب

ثبت حقوق و دستمزد مدیریت آن

 

منابع انسانی

کارکنان هر کسب و کار سرمایه های آن مجموعه محسوب می شوند. در این راستا صاحبان کسب و کار در قبال منابع انسانی مسئولیت هایی دارند:

استخدام و اموزش پرسنل

ثبت سوابق کاری کارکنان و اطلاعات مالیاتی

حقوق و مزایا

ثبت مسائل مربوط به کارکنان و شکایات

انجام اقدامات انضباطی در صورت بی نظمی در عملکرد کارکنان

 

خرید

تفاوتی ندارد که مجموعه ی شما محصول ارائه می کند یا خدمات. در هر صورت به مواد اولیه ای برای کار نیاز است که باید خریداری شوند. برنامه ریزی برای خرید سبب می شوند آنچه را که نیاز دارید در زمان مناسب در اختیار داشته باشید.

 

تولید و بازاریابی

تمام فرآیند تولید هر محصول یا ارائه خدمات باید زیر نظر صاحب مجموعه باشد و تحت کنترل قرار گیرد. سفارشات، تعمیر و نگهداری، نظارت بر کار و بسته بندی ارسال محصولات در این حوزه وظایف هستند. برای بازاریابی نیز باید بودجه ای اختصاص داده شود.

 

خدمات مشتری

توجه به بازخورد مشتریان برای مجموعه مهم است.

نکات مهم در راه اندازی کسب و کار به ظاهر مسائلی هستند که همگان آن را می دانند اما باید در زمان انجام فعالیت های اقتصادی حتما مد نظر قرار بگیرند..

منبع: نکات مهم در راه اندازی کسب و کار چیست ؟

عوامل کلیدی موفقیت در صنعت چیست ؟

عوامل کلیدی موفقیت در صنعت

عوامل کلیدی موفقیت در صنعت

در این نوشته قصد داریم به 4 مورد از مهمترین عوامل کلیدی موفقیت در صنعت اشاره کنیم. گاهی ممکن است یک کسب و کار از نظر ناظران رو به فرو پاشی باشد. اما، با توجه به چهار نکته ای که در ادامه خواهیم گفت، حتی برای کسب و کار های دارای مشکل نیز می توان امیدوار بود.

 

نکته کلیدی شماره 1: توانایی انطباق پذیری

امروزه سرعت تغییرات در دنیا بسیار بالا رفته است و بسیاری از کسب و کار ها برای زنده ماندن باید بتوانند خود را با این تغییرات منطبق کنند و قادر باشند نیاز های روز جامعه را بر طرف سازند.

مسلماً باقی ماننده در یک حالت و یک شیوه ی کاری بسیار راحت است و طبعاً تغییر کردن می تواند گاهی بسیار دشوار باشد. اما صاحبان صنایع باید آینده نگری داشته باشند و خود را با تغییرات تطبیق دهند.

 

نکته کلیدی شماره 2: نام تجاری و برند شخصی با توجه به تخصص

نام و برند هر کسب و کار یکی از مهمترین نقاط قوت یا حتی ضعف محسوب می شود. نامی که مرتبط با تخصص باشد و در ذهن ها حک شود می تواند موفقیت را برای آینده ی هر کسب و کاری تضمین کند. امروزه هوش مصنوعی می تواند جایگزین مهارت های انسانی شود اما هنوز نتوانسته است تخصص و کارشناسی انسانی را در خود هضم کند.

مردم برای رفع نیاز خود به دنبال کارشناسانی هستند که در صورت آشنایی با نام و برند شما احتمال مراجعه ی آن ها به شما و استفاده از خدماتی که ارائه می کنید بیشتر خواهد بود. پس برای صنعت و کسب و کار خود حتما به دنبال یک نام زیبا و با مسما باشید.

 

نکته کلیدی شماره 3: استفاده از فناوری و تکنولوژی برای اداره بهتر کسب و کار

این نکته انکار ناپذیر است که ما در عصری زندگی می کنیم که فناوری و تکنولوژی تا حد زیادی می تواند در اجرای بهتر هر کسب و کار نقش داشته باشد. فناوری به سرعت شیوه های کاری را در دنیای امروز تغییر می دهد.

البته این اتفاق ناخوشایند است که مهارت های انسانی با ماشین آلات جایگزین می شوند. اما، می توان از فناوری به جز در بخش مهارتی برای اداره و کنترل ارائه ی خدمات و پرداخت بهره ی فراوانی برد.

 

نکته کلیدی شماره 4: انسان بودن

علاوه بر تطبیق با فناوری نوین باید انسان بودن را در رأس کار ها قرار داد. مردم به افراد متخصص و قابل اعتماد مراجعه می کنند. به همین دلیل ایجاد روابط انسانی قوی، نکته ی بسیار با ارزش و مهمی است و مساله ی مشتری مداری برای زنده نگه داشتن هر صنعتی اهمیت دارد.

رعایت عوامل کلیدی موفقیت در صنعت به انسان ها کمک می کند تا هر صنعتی را رونق ببخشند.

منبع: عوامل کلیدی موفقیت در صنعت چیست ؟

ویژگی های صاحبان کسب و کارهای کوچک را بدانید

صاحبان کسب و کارهای کوچک

صاحبان کسب و کارهای کوچک

عزم و اراده یکی از مهمترین ویژگی های صاحبان کسب و کارهای کوچک است. با این حال ویژگی های دیگری نیز وجود دارد که سبب موفقیت صاحبان کسب و کارهای کوچک می شود. ویژگی هایی که در زیر ذکر خواهند شد، نتایجج تحقیقات موسسه پژوهش تجارت گاردین در مورد ویژگی های مشترک صاحبان این نوع کسب و کار است.

 

انعطاف پذیری

را اندازی کسب و کار کوچک نیازمند صرف زمان، انرژی و دانش و همچنین صبر و حوصله است. در طول فرآیند راه اندازی و حتی پس از آن مشکلاتی وجود دارند که برای یافتن راه حل به انعطاف پذیری نیاز است. آن ها اجازه نمی دهند مشکلات مانع رسیدن آن ها به اهدافشان شود.

 

روحیه همکاری

صاحبان کسب و کار های کوچک به خوبی می دانند که وظایف را درون گروه خود چگونه تقسیم کنند. از طرفی روابط خوب آن ها با مدیران، فروشندگان، مشتریان و نمایندگی ها عامل مهمی در موفقیتشان است.

 

فعالیت پیشگیرانه

این کارآفرینان ابتکار عمل دارند و قبل از اینکه به مشکلی بر خورد کنند می توانند تغییرات جهت داری برای عبور بهتر و راحت تر از آن انجام دهند. با همین ویژگی کسب و کار خود را رشد می دهند.

 

آگاه به فنون

هر کسب و کاری نیازمند دانش فنی مخصوص به خود است. صاحبان این کارها بیش از هر کس دیگری آگاه به تخصص های لازم هستند. این دانش باعث صرفه جویی زیادی در صرف زمان و پول خواهد شد.

 

متکی به خود

این افراد تمایلی ندارند که برای دیگران کار کنند. این افراد برای تصمیم گیری نگاهشان را به اطرافیان نمی دوزند و خودشان تصمیم می گیرند و برای ساختن آینده خود برنامه ریزی می کنند.

 

در دسترس

برای پیشبرد کار در دسترس بودن یکی از مهمترین ویژگی هاست. در دسترس برای کارمندان و در دسترس برای مشتریان! محصولات تولیدی باید برای بازار به خوبی تأمین شود.

 

پر انرژی

سطح انرژی صاحبان کسب و کار های کوچک به دلیل حجم زیاد وظایف باید بسیار بالا باشد. یک کار آفرین نمی تواند مانند کارمند تنها در ساعات اداری به کار فکر کند. برای یک کار آفرین کسب و کار تمام ساعات شبانه روز او را اشغال می کند. این افراد کار آفرین باید برای انجام هر گونه تلاش اضافه تر در جهت پیش برد کار آماده باشند تا موفق شوند.

 

شجاع

راه اندازی هر گونه کسب و کار جدیدی نیازمند خطر کردن و پذیرفتن احتمالات موجود است. کار آفرینان افرادی شجاع هستند که خطرات  احتمالی را می پذیرند و از طرفی ممکن است بار ها شکست بخورند و سرمایه از دست بدهند. اما، باز هم به راه خود ادامه خواهند داد.

صاحبان کسب و کارهای کوچک در صورت داشتن ویژگی های گفته شده بسیار موفق عمل می کنند.

منبع: ویژگی های صاحبان کسب و کارهای کوچک را بدانید

مشکلات کسب و کارهای کوچک چیست ؟

مشکلات کسب و کارهای کوچک

صاحبان کسب و کارهای کوچک معمولاً در مقایسه با رقیبانشان در کسب و کار های بزرگتر ، مزایای متعددی را تجربه می کنند. قابلیت و توان تصمیم گیری در کمترین زمان و برقراری ارتباط نزدیک تر با کارکنان و مشتریان که باعث موفقیت بیشتر در کار می شود از جمله همین مزایای مرتبط به مقیاس کسب و کار است. گرچه موقعیت هایی نیز وجود دارندکه در مقایسه با رقیبان، کار را دشوار می کند.

 

مزایای محدود کارکنان

کسب و کار های کوچک عموماً نمی توانند مزایای خوبی را برای کارکنان خود تأمین کنند. مواردی همچون بیمه درمانی ویا ارائه برنامه هایی برای ایجاد انگیزه و غیره در اولویت چندم این کسب و کار ها قرار گرفته و عملاً انجام نمی شوند. با وجود مزایای کم، امکان جذب کارکنان با انگیزه و با استعداد که نقش زیادی در توسعه و بهبود کیفیت خدمات ارائه شده از سوی کسب و کار دارد، دشوار می شود.

 

کاهش  قدرت خرید

قدرت خرید ورودی های کسب و کار با قیمت مناسب و به صورت عمده یکی از نقاطی است که تأثیر زیادی بر درآمد و سود آن کسب و کار خواهد گذاشت. کسب و کار های بزگ فشای بزرگتری نیز برای ذخیره دارند و اغلب با خرید های عمده از تخفیف ویژه ای بر خوردار می شوند. اما کسب و کار های کوچک چنین امکانی را ندارند. ضمن اینکه در مجموعه های بزرگتر هزینه های مختلف نیز سر شکن می شوند و اداره آن ها از نظر مالی برای صاحبانش از برخی جهات راحت تر است.

 

نجات در زمان های سخت

در هر اقتصادی زمان های وجود دارد که شرایط برای فعالان اقتصادی دشوار می شود. کسب و کار های کوچک معمولاً در چنین زمان هایی به ندرت پا بر جا می مانند. ممکن است رقیبان بزگتر با دسترسی به منابع بیشتر بتواند شرایط بحارنی را هر طور شده پشت سر بگذارند. شرکت های بزرگ می توانند حتی در شرایط بد اقتصادی نقاطی از بازار را که هنوز ظرفیت کار دارد را شناسایی کرده و از آن طریق سود کسب کنند.

اما، برای کسب و کار های کوچک از بین رفتن حتی یک مشتری اصلی می تواند ضربه ای مرگبار به بدنه آن وارد کند زیرا ممکن است هیچ راهی برای جبران وجود نداشته باشد.

 

دریافت تسهیلات

کسب های کوچک در مقایسه با همتایان بزرگتر خود معمولاً در دریافت تسهیلات با چالش مواجه هستند. بانک معمولاً تمایلی به پرداخت تسهیلات به آن ها دارند و یا در ازا ضمانت های سنگین طلب می کند. به همین دلیل آن ها نمی توانند روی چنین منبع مالی حساب جدی باز کنند. معمولاً روش های دیگری برای تأمین مالی مانند جذب سرمایه گذار و شراکت برای کسب و کارهای کوچکپیشنهاد می شود.

منبع: مشکلات کسب و کارهای کوچک چیست ؟